Het overheersende gevoel na de buitengewone AV was er een van wrevel. Wrevel over het karige cijfermateriaal (alleen enkele herziene cijfers van 2 dochters), over de vergoeding van de nieuwe topman (volgens ons terecht overgedreven geacht) en over de wel erg vage "nieuwe" strategie. De groep stapt af van haar diversificatiestrategie en wil voortaan focussen op kwaliteitssupermarkten (voeding) in Europa en de VS die binnen 3 à 5 jaar tot markleiders moeten uitgroeien. Dit moet tot een efficiëntere en goedkopers organisatie leiden waar meer synergieën mogelijk zijn. Activiteiten die niet meer binnen dit kader passen zoals restaurants, drogisterijen, tankstations... worden afgestoten. Ook activiteiten die op korte termijn niet winstgevend kunnen worden, zoals de Zuid-Amerikaanse en de Aziatische, moeten de deur uit. Het Nederlandse vlaggenschip Albert Heijn, dat met inkrimpende marktaandelen en tegenvallende verkoopcijfers kampt, wordt fors geherstructureerd (afslankingen). Probleemkind U.S. Foodservice wordt niet verkocht, maar gesaneerd en pas over 18 à 24 maanden wordt over de toekomst beslist. De financiële controle wordt strenger en de afbouw van de schulden is prioritair. De opbrengst van verkoop van activa zijn tot op heden echter slechts enkele druppels op een hete plaat en allicht zullen er ingrijpender maatregelen moeten komen (omzetting van schulden in aandelen, kapitaalverhoging...). O.i. blijft de toestand kritiek terwijl de hoogstnoodzakelijke kapitaalverhoging voor een verdere winstverwatering zal zorgen. Ondanks het recente koersherstel, laat u dit correct gewaardeerde aandeel best links liggen.