In het eerste halfjaar is de courante winst per aandeel met
32 % gestegen tot 0,55 EUR. Door de snelle vorderingen van het
besparingsplan Optimax is de rendabiliteit in alle activiteitspolen verbeterd.
Met de verkoop van Noos en van de participatie in M6 is de heroriëntering op de
kernactiviteiten, energie en milieu, afgerond. In 2 jaar tijd is de schuldenlast
gehalveerd, wat de groep meer ruimte geeft voor investeringen. Het zwaartepunt
blijft op de energiepool (72 % van de omzet) liggen die 75 %
van het toekomstige investeringsbudget toegewezen krijgt. De liberalisering van
de Europese elektriciteitsmarkt moet de groep in staat stellen in Frankrijk
marktaandeel af te snoepen van haar rivaal EDF en haar positie in Italië en
Spanje te verstevigen. In de milieupoot (water en afvalbeheer) schroeft
de groep haar aanwezigheid in de groeilanden, belangrijkste oorzaken van de
verliezen in het verleden, terug en mikt ze op een verbetering van de
winstmarges.
Suez plukt de vruchten van de drastische
herstructurering. De schuldenlast is binnen de perken en de kans op nieuwe
ontsporingen is o.i. gering. De groep is goed geplaatst om van de goede
vooruitzichten van de twee kernactiviteiten te profiteren. We ramen de courante
winst per aandeel voor 2004 en 2005 op 0,95 en 1,30 EUR. U mag dit correct
gewaardeerde aandeel kopen.
Het
onmiddellijke rendement van een aandeel is de winst bekomen door het dividend.
Het verschil met de return is dat de return rekening houdt met het dividend en
met de meerwaarde.
Cashflow
Bij bedrijfsrekeningen verwijst de cashflow naar alle
inkomsten in contanten verminderd met alle betaalde kosten. De cashflow geeft
een beeld van de capaciteit van het bedrijf om liquide middelen te vormen en om
te investeren zonder schulden te maken.