(23/06/2005) KBC : mise à jour de la stratégie et des objectifs financiers

Aujourd'hui, à l'occasion de son premier "Investor Day" à l'intention des analystes organisé depuis la fusion, le groupe KBC fournira une mise à jour de sa stratégie et commentera ses nouveaux objectifs financiers ambitieux pour la période 2006-2008. La stratégie présentée s'inscrit dans le droit fil de la stratégie antérieure mais fournit plus de détails sur l'activité de private banking au sein du groupe KBC. 1. Mise à jour de la stratégie globale Le 2 mars 2005, KBC Bancassurance Holding a fusionné avec sa société soeur Almanij, donnant ainsi naissance à KBC Groupe SA. "Les premiers effets salutaires de la fusion se sont fait sentir immédiatement: le cours du titre KBC a été soutenu par une amélioration de la transparence, de la visibilité et de la liquidité du groupe", a expliqué M. Willy Duron, président du groupe KBC. Au premier trimestre 2005, le groupe KBC a annoncé des synergies opérationnelles dans les domaines du private banking et de la gestion de fonds, pour un montant récurrent de 75 millions d'EUR net par an avant impôts. 50% de ce montant seront déjà réalisés en 2006. La mise en oeuvre détaillée de plusieurs projets de synergie a été amorcée et, à la fin du deuxième trimestre de cette année, 4 millions d'EUR de synergies récurrentes auront déjà été réalisés. Les activités de Gevaert ont été analysées et seront intégrées sélectivement dans celles de KBC Bank. 'La poursuite de notre stratégie existante en matière de bancassurance retail et de gestion de fortune recèle encore un potentiel créateur de valeur. L'accent sera mis sur la Belgique et l'Europe centrale et de l'Est, ainsi que sur certaines activités sélectionnées en Europe occidentale. De nouvelles améliorations de notre efficacité et l'évolution soutenue des bénéfices sur une base autonome garantiront une politique de dividendes stable et une bonne solidité financière. Ces perspectives se reflètent dans nos ambitieux nouveaux objectifs financiers, que nous comptons réaliser d'ici 2008' a commenté M. Duron. 2. Objectifs financiers réaffirmés

Efficacité	Charges/revenus, Banque	max. 58%
	Ratio combiné, non-vie	max. 95%
Solidité financière	Tier-1, Banque	min. 8%
	Marge de solvabilité, Assurance	min. 200%
Création de valeur	ROE corrigé	min. 16%
	Hausse du BPA (CAGR)	min. 10%

Ratio charges/revenus et ratio combiné Le groupe KBC est en bonne voie pour réaliser en 2005 son objectif de 58% en matière de ratio charges/revenus et de 95% en matière de ratio combiné. Le nouvel objectif du ratio charges/revenus, quoique du même pourcentage (58%) est plus ambitieux que le précédent, en raison de l'incidence défavorable de l'agrandissement du Groupe et des modifications IFRS. En outre, et bien que KBC reste favorablement disposé à l'égard de l'évolution des facteurs sous-jacents du ratio combiné (croissance du marché, fréquence et gonflement des indemnisations de sinistres, etc.), il s'attend à un renforcement de la concurrence sur le marché. Dès lors, le nouvel objectif en matière de combined ratio (95%) peut être qualifié de plus ambitieux que l'ancien. Croissance du bénéfice par action et du ROE (corrigé) KBC prévoit de dépasser son objectif de 2005 en matière de BPA (10% CAGR). Néanmoins, il convient d'attirer l'attention sur le fait que l'agrandissement du Groupe et les modifications IFRS tireront le BPA vers le bas. Néanmoins, KBC est fermement convaincu que le CAGR de 10% pourra être maintenu jusqu'en 2008. KBC a également bon espoir d'atteindre son objectif d'un ROE de 16% en 2005. En tenant compte du capital excédentaire prévu pour les investissements supplémentaires en Europe centrale et de l'Est et des modifications IFRS, le nouvel objectif en matière de ROE (16%) apparaît plus ambitieux qu'auparavant. Cet objectif en matière de ROE s'appuie sur des estimations certes ambitieuses, mais néanmoins réalistes, du rendement potentiel des capitaux engagés dans tous les domaines d'activité (20% pour la Bancassurance Retail en Belgique, 30% pour l'Europe centrale et de l'Est, 15% pour les PME et les grandes entreprises, 30 pour le Private Banking et 25% pour les Marchés des capitaux). Tier-1 et marge de solvabilité Ces dernières années, KBC a su se maintenir au-dessus du niveau minimum de sécurité et a su accumuler du capital excédentaire à affecter à des opportunités d'investissements supplémentaires en Europe centrale et de l'Est. Dans les prochaines années, les niveaux de solvabilité minimaux seront maintenus (8% Tier-1 pour la Banque et marge de solvabilité de 200% pour l'Assurance). 3. Le Private Banking au sein du groupe KBC A la suite de la fusion, les activités de private banking de KBC Groupe SA ont été regroupées sous une direction commune, afin d'assurer l'affectation optimale de toutes les ressources disponibles. Le private banking constitue l'activité essentielle de KBL, dans le cadre de son concept d'European Private Bankers (et sa présence dans 11 pays). KBC Bank, pour sa part, a développé ses propres activités de private banking en Belgique, par l'intermédiaire de ses agences retail. 'Le groupe KBC a l'intention de renforcer ses activités intégrées en matière de private banking, tout en conservant une position privilégiée sur les marchés européens sélectionnés. Pour ce faire, il a recours à deux modèles complémentaires (l'un basé sur le transfert de clients des agences bancaires et l'autre sur des banques privées spécialisées / "boutique style ") et met l'accent sur les clients private banking disposant d'avoirs à investir de plus de 1 million d'EUR' a ajouté M. Etienne Verwilghen, président de KBL et membre du Comité de direction KBC Groupe responsable du private banking. En Belgique, la stratégie développée s'appuiera sur deux enseignes: KBC Private Banking et KBL European Private Bankers (Puilaetco), chacune ayant une offre distincte à l'égard du client. KBC et KBL se donneront ainsi la possibilité de servir différents types de clients sur le marché. KBC Private Banking restera intégré dans le réseau retail de KBC. KBL European Private Bankers (Puilaetco) se profilera comme une banque privée indépendante et spécialisée et mettra l'accent sur ses principaux avantages que sont la proximité avec le client et le service à 'dimensions humaines'. La possibilité sera ainsi donnée aux clients de choisir entre les deux enseignes. Sur certains marchés sélectionnés d'Europe occidentale, le groupe KBC renforcera le réseau existant intégré de banques locales private banking spécialisées (" banques boutiques ") et mettra l'accent sur la croissance organique. Ses priorités à court terme seront la compression des coûts et l'amélioration de la rentabilité par la standardisation et la centralisation des opérations dans un " hub " private banking et la diminution des frais généraux et des frais des sièges centraux locaux. Ce " hub " assurera la croissance des revenus à moindre coût. Les filiales pourront utiliser ce "hub ", par exemple pour leurs services internationaux et locaux de dépôts, leurs paiements internationaux en espèces et le traitement international et local de leurs transactions. Les activités bancaires offshore resteront un marché de faible croissance. La priorité sera donnée au maintien de la rentabilité (utilisation efficace du " hub ") et à l'amélioration des marges bénéficiaires. L'importance relative des activités bancaires offshore dans l'ensemble des activités de private banking de KBC continuera néanmoins de se réduire. L'Europe centrale et de l'Est offre des opportunités attrayantes sur le long terme pour le groupe KBC. Dans cette région, KBC développera un modèle basé sur le transfert de clients par des agences bancaires, mettant en avant autant que possible les produits KBC et KBC. Les activités retail constitueront la principale source de croissance organique. KBC n'a pas l'intention de créer ou d'acquérir une enseigne de private banking autonome dans la région à moyen terme. 'En résumé, le groupe KBC se fixe pour objectif, en matière de private banking, une croissance des revenus d'environ 10% net par an jusqu'en 2008, dans des conditions de marché normales,' a conclu M. Verwilghen. KBC Groupe SA Av. du Port 2 - 1080 Bruxelles Direction Stratégie & Expansion Service Presse Responsable Service Presse/ Porte-parole : Viviane Huybrecht Tél: 02 429 85 45 Service Presse: Tél.: (02) 429 65 01 Fax: (02) 429 81 60 e-mail : pressofficekbc@kbc.be © CompanynewsGroup