(23/06/2005) KBC Groep actualiseert ambitieuze financiële doelstellingen en strategie

Vandaag, tijdens de eerste Investor Day voor analisten sedert de fusie, stelt KBC zijn geactualiseerde strategie voor en becommentarieert zijn nieuwe ambitieuze financiële doelstellingen voor 2006-2008. De strategie is een voortzetting van de vorige met meer details over private banking binnen de KBC-groep. 1. Actualisering van de algemene strategie Op 2 maart 2005 fuseerde KBC Bankverzekeringsholding met zijn moedermaatschappij, Almanij, tot KBC Groep NV. "De eerste voordelen van de fusie werden onmiddellijk duidelijk. De koers van het KBC-aandeel wordt mee ondersteund door verhoogde transparantie, verbeterde zichtbaarheid en liquiditeit", legt Willy Duron, voorzitter van KBC Groep NV, uit. In het eerste kwartaal van 2005 kondigde de KBC-groep synergieën aan op het vlak van private banking en fondsenbeheer voor het jaarlijks recurrent nettobedrag van 75 miljoen euro (voor belastingen), waarvan 50 % al in 2006. Een verregaande uitvoering van een reeks synergieprojecten is al aan de gang en tegen het einde van het tweede kwartaal van dit jaar zullen 4 miljoen euro aan recurrente synergieën al verwezenlijkt zijn. De activiteiten van Gevaert werden in detail bekeken en zullen selectief geïntegreerd worden in de activiteiten van KBC Bank. "Verdere waardecreatie ligt in de voortzetting van onze bestaande bankverzekeringsstrategie die gericht is op retail en vermogensbeheer, vooral in België en Centraal- en Oost-Europa, en geselecteerde West-Europese activiteiten. Bijkomende efficiëntieverbeteringen en een sterke winstontwikkeling op autonome basis zullen een stabiele dividendpolitiek en financiële soliditeit verzekeren. Die vooruitzichten weerspiegelen zich in onze nieuwe ambitieuze financiële doelstellingen tot 2008", aldus Willy Duron. 2. Hernieuwde financiële doelstellingen

Efficiëntie	Kostenratio, bank	max. 58%
	Gecombineerde ratio, niet-leven	max. 95%
Financiële soliditeit	Tier 1, bank	min. 8%
	Solvabiliteitsmarge, verzekeringen	min. 200%
Waardecreatie	Aangepaste ROE	min. 16%
	WPA-groei (CAGR)	min. 10%

Kostenratio en gecombineerde ratio De KBC-groep is op de goede weg om de voor 2005 vooropgestelde kosten-inkomstendoelstelling van 58 % en gecombineerde ratio van 95 % te bereiken. De nieuwe kostenratio (58 %) is ambitieuzer dan de vorige van 58 % wegens de negatieve impact van de groepsuitbreiding en IFRS-wijzigingen. Bovendien verwacht KBC, die de onderliggende elementen voor de gecombineerde ratio (marktgroei, schadeclaimsfrekwentie en -inflatie, enz.) positief inschat, dat de concurrentie zal toenemen. Vandaar dat de nieuwe gecombineerde ratio (95 %) ambitieuzer is dan de vorige van 95 %. Groei van winst per aandeel (WPA) en (aangepaste) winst op eigen vermogen (ROE) KBC denkt de huidige doelstelling voor 2005 m.b.t. WPA-groei (10 % CAGR) te zullen overschrijden. Er zal evenwel rekening moeten worden gehouden met een negatieve impact op de WPA te wijten aan de groepsuitbreiding en IFRS-wijzigingen. Niettemin gelooft KBC er sterk in dat een CAGR van 10 % houdbaar is tot 2008. KBC is ook op de goede weg om de huidige 2005 ROE-doelstelling van 16 % te bereiken. Rekening houdend met het kapitaaloverschot voor bijkomende investeringen in Centraal- en Oost-Europa en IFRS-wijzigingen, is de hernieuwde ROE-doelstelling (16 %) scherper dan de vorige. De ROE-doelstelling is gebaseerd op ambitieuze (maar realistische) prognoses voor de onderliggende winst op toegewezen kapitaal voor alle activiteitsdomeinen (20 % voor Retail bankverzekeren in België, 30 % voor Centraal- en Oost-Europa, 15 % voor KMO/Bedrijven, 30 % voor Private Banking en 25 % voor Kapitaalmarkten). Tier 1 en solvabiliteitsmarge De laatste jaren bleef KBC boven het minimumniveau en bracht kapitaaloverschot bijeen voor bijkomende investeringsmogelijkheden in Centraal- en Oost-Europa. De komende jaren blijven de minimumsolvabiliteitsniveaus behouden (8 % Tier 1, bank en 200 % solvabiliteitsmarge, verzekeringen). 3. Private Banking binnen KBC-groep Naar aanleiding van de fusie werden de private-bankingactiviteiten van KBC Groep NV onder één leiding geplaatst om een optimale aanwending van de beschikbare middelen te verzekeren. Private banking is de kernactiviteit van KBL, die via zijn European Private Bankers-concept aanwezig is in 11 landen. KBC Bank heeft haar eigen private-bankingactiviteit in België uitgebouwd met doorverwijzing van gegoede cliënten vanuit de retailbankkantoren. "De KBC-groep wil zijn geïntegreerde private-bankingactiviteit verstevigen en een duurzame bevoorrechte positie in geselecteerde Europese markten behouden dankzij twee complementaire modellen (een model met doorverwijzing vanuit het bankkantorennet en een model met gespecialiseerde private-banken 'boutique style') en richt zich daarbij tot cliënten met meer dan 1 miljoen euro aan belegbare activa", voegt de heer Etienne Verwilghen, voorzitter van KBL en lid van het Directiecomité van KBC Groep verantwoordelijk voor private banking, eraan toe. In België wordt een tweemerkenstrategie voor KBC Private Banking en KBL European Private Bankers (Puilaetco) gevolgd, elk met een eigen productaanbod, wat KBC en KBL in staat zal stellen verschillende klantengroepen op de markt te bedienen. KBC Private Banking blijft deel uitmaken van het KBC-retailnetwerk. KBL European Private Bankers (Puilaetco) wordt gepositioneerd als een onafhankelijke, exclusieve bank voor private banking met sterke verbondenheid met de lokale markt en dienstverlening op mensenmaat als belangrijkste voordelen. Cliënten zullen de keuze krijgen tussen beide merken. De KBC-groep zal in geselecteerde West-Europese markten het bestaande geïntegreerde netwerk van plaatselijke 'pure-play' private-bankingmerken versterken en de nadruk leggen op autonome groei. De prioriteiten voor de nabije toekomst zijn kostenverlaging en verbetering van de rentabiliteit door de werking te standaardiseren en centraliseren binnen een private-banking "hub" en door de plaatselijke hoofdkantoor- en overheadkosten aan te pakken. Deze "hub" zal inkomstengroei en kostenverlaging mogelijk maken. Dochtermaatschappijen zullen kunnen gebruikmaken van de "hub" voor bijvoorbeeld alle internationale en plaatselijke depositodiensten, internationale cash betalingen, verwerking van internationale en plaatselijke transacties. Offshorebankieren blijft een markt met beperkte groei. Vandaar dat de nadruk blijft liggen op het behoud van rentabiliteit (efficiënt gebruik van de"hub") en de verhoging van winstmarges. Het relatieve belang van offshorebankieren in KBC-Private Banking algemeen zal niettemin blijven dalen. Centraal- en Oost-Europa biedt aantrekkelijke langetermijnmogelijkheden voor de KBC-groep. In die regio zal KBC een netwerkgedreven model ontwikkelen dat, waar mogelijk, de producten en de knowhow van KBC en KBL zal inzetten. De belangrijkste bron voor autonome groei zoekt de KBC-groep in doorverwijzing van vermogende cliënten vanuit de retailbankkantoren. KBC is niet van plan op middellange termijn een autonoom private-bankingmerk uit te bouwen of te verwerven in de Centraal- en Oost-Europese regio. "Kortom, op het vlak van private banking - en bij normale marktomstandigheden - stelt de KBC-groep een jaarlijkse nettowinstgroei van ongeveer 10 % in het vooruitzicht tot 2008", besluit de heer Verwilghen. KBC Groep NV Havenlaan 2 - 1080 Brussel Directie Strategie & Expansie Persdienst Hoofd Persdienst / woordvoerster: Viviane Huybrecht Tel: 02 429 85 45 Persdienst: Tel.: 02 429 65 01 Fax: 02 429 81 60 e-mail: pressofficekbc@kbc.be © CompanynewsGroup