(16/09/2005) Kinepolis Group : E 1,3 mio netto winst in het eerste halfjaar

Brussel, 16 september 2005 Kinepolis Group sluit de eerste helft van 2005 af met een EBITDA[1] van E 18,1 miljoen, een bedrijfsresultaat van E 7,7 miljoen, en een netto-winst van E 1,3 miljoen. Zoals eerder door de groep meegedeeld, had de terugval van de ticketverkoop tijdens de eerste jaarhelft een negatieve impact op het halfjaarresultaat. Vanaf 2005 worden de balans en resultatenrekening opgemaakt conform de internationale boekhoudnormen IFRS[2]. Om de resultaten van het eerste semester 2005 vergelijkbaar te maken met de resultaten van het eerste semester van 2004, werden deze laatste overeenkomstig deze regelgeving pro forma herwerkt. De conversie naar IFRS stelt Kinepolis Group en zijn stakeholders in de gelegenheid de groep wereldwijd te benchmarken ten opzichte van vergelijkbare ondernemingen in dezelfde of in andere sectoren. Op niveau van bezoekcijfers verwacht de groep een gunstiger tweede jaarhelft, doch op jaarbasis een terugval ten opzichte van 2004. Kinepolis Group verwacht anno 2005 een jaarresultaat van minimaal E 8 miljoen.

KERNCIJFERS IN '000 E	30/06/2005	30/06/2004	%
Totaal bezoekers	10.700	12.133	-11,8%
Omzet	91.041	99.048	-8,1%
EBITDA	18.082	23.028	-21,5%
Bedrijfsresultaat	7.733	13.233	-41,6%
Financieel resultaat	-4.511	-3.697	-22,0%
Resultaat voor belastingen	3.222	9.536	-66,2%
Belastingen	-1.874	-3.756	-50,1%
Netto winst	1.349	5.779	-76,7%
Resultaat per aandeel - gewoon	0,2	0,85	-76,7%
Resultaat per aandeel - verwaterd	0,19	0,84	-76,8%
Netto Financiële Schuldpositie (NFS)	141.953	167.322	-15,2%

Bezoekcijfers

BEZOEKCIJFERS IN '000	30/06/2005	% of TOT	30/06/2004	% of TOT	%
België	4.777	45%	5.500	45%	-13%
Frankrijk	2.852	27%	3.322	27%	-14%
Spanje	2.455	23%	2.411	20%	2%
Overige	616	6%	900	7%	-32%
Totaal bezoekers	10.700	100%	12.133	100%	-12%
Vergelijkbare basis (excl. Max Linder (F) en Granada (S)	10.403		12.121		-14%

Het absolute bezoekcijfer van het eerste semester (10,7 mio) daalde met 12% in vergelijking met vorig jaar (12,1 mio). Op vergelijkbare basis, nl. met abstractie van de bezoekcijfers van de Parijse vestiging Max Linder (verkocht in februari '04) en het nieuwe complex te Granada (geopend in juni '04), betekent dit een bezoekersterugval van 14% t.o.v. de eerste jaarhelft van 2004. Algemeen kampte de Europese en Amerikaanse bioscoopsector met een significante bezoekersterugval. De hoofdoorzaak situeert zich op het niveau van het filmaanbod. Vorig jaar waren blockbusters voornamelijk in de eerste jaarhelft geconcentreerd. 2004 was dan ook een 'atypisch' jaar met een uitzonderlijk sterke eerste jaarhelft, en een slechts matig eindejaar. 2005 daarentegen belooft een normaal patroon te vertonen, met een matige eerste jaarhelft en een gunstiger tweede semester. Films als Star Wars Episode 3, Kingdom of Heaven, Alexander, Constantine (1e semester 2005) konden het succes van The Last Samurai, Brother Bear, Podium en The Passion of the Christ (1e semester 2004) niet evenaren. - Kinepolis België zag het bioscoopbezoek met 13% afnemen ten opzichte van het 1ste semester van 2004, en deed het hiermee ietwat beter dan de globale Belgische bioscoopmarkt (terugval van15%). In een aantal regio's kon de marktpositie van Kinepolis zelfs versterkt worden dankzij de digitale programmatie van films als Star Wars en Madagascar, en de Cinémanie-programmatie (aanbod van auteursfilms). - In Frankrijk waren -met uitzondering van Brice De Nice- Franse kaskrakers afwezig tijdens de eerste jaarhelft van 2005. In 2004 daarentegen behaalden diverse Franse films zoals Podium, Les 11 Commandements en Les Choristes uitzonderlijke resultaten tijdens het eerste semester. Kinepolis Frankrijk presteerde niettemin beter dan de globale Franse markt. - In Spanje liep het absolute bezoekcijfer op met 2%. Op vergelijkbare basis (exclusief Kinepolis Granada) kende de ticketverkoop echter een terugval. Kinepolis Granada kent sedert zijn opstart in juni 2004 een gestage groei en versterkt alsmaar zijn marktpositie. - In Polen registreerde Kinepolis Poznan tijdens de eerste 6 maanden van 2005 een forse terugval t.o.v. 2004. Niettemin deed het Poolse megaplex het merkelijk beter dan de Poolse concurrentie. Het eerste filmsemester van 2004 was ook in Polen uitzonderlijk sterk mede dankzij het overweldigende succes van The Passion of the Christ. In 2005 plaatste het overlijden van paus Johannes Paulus II gedurende weken een domper op het socio-culturele leven in Polen. - Kinepolis Zwitserland kende een marktconforme daling van het bezoekcijfer. Impact overgang naar IFRS Kinepolis verwezenlijkte de overgang naar IFRS op 31 december 2003. Op de balans dd 31/12/03 werden conform de nieuwe boekhoudnormen correcties uitgevoerd om tot een openingsbalans te komen. Voornaamste effecten van de IFRS-transitie op niveau van de balans: - herwaardering aan venale waarde van terreinen en gebouwen, evenals de aanpassing van hun afschrijvingstermijnen van 20 naar 30 jaar - actieve en passieve belastingslatenties - verdiscontering van vorderingen inzake CNC-subsidies in Frankrijk - herklassering van kapitaalsubsidies vanuit het eigen vemogen naar de rubriek overige schulden - boeking van de eigen aandelen in mindering van het eigen vermogen Voornaamste effecten van de IFRS-transitie op niveau van de resultatenrekening: - de afname van de afschrijvingslast voor terreinen en gebouwen - het niet langer afschrijven van goodwill - effect van financiële instrumenten en herwaardering van de Poolse leaseschuld - effect van latente belastingen - rechtstreekse verwerking van het resultaat op de eigen aandelen in het eigen vermogen Een gedetailleerde staat van de impact van de overgang naar IFRS is beschikbaar op de website www.kinepolis.com/investors onder rubriek financiële informatie. Herwaardering vastgoed In het kader van IFRS werden met uitzondering van Kinepolis Mulhouse en de activa bestemd voor verkoop en de activa in aanbouw, de gebouwen en terreinen geherwaardeerd aan venale waarde, i.e. E 239 miljoen. De venale waarde is de door een externe partij geschatte vastgoed-verkoopwaarde bij normale verkoop. Hierbij maakt de bioscoop-activiteit geen deel uit van de verkoop, waardoor de waarde aanzienlijk lager is dan de going-concern waarde, waar de bestemming wèl ingecalculeerd wordt. Eveneens in de context van IFRS werden de afschrijvingstermijnen van het vastgoed herzien van 20 naar 30 jaar. Omzet - Tickets : 63% - Voeding en drank : 20% - Media & events : 13% - Handelshuur : 3% - Filmdistributie : 1% - Technics : 0% Per 30/06/05 realiseert Kinepolis Group een omzet van E 91,0 miljoen, i.e. 8% lager dan de E 99,0 miljoen in de eerste helft van vorig jaar. Het omzetverlies van voeding en drank blijft beperkt tot 5% dankzij een hoger verbruik per bezoeker en hogere verkoopsprijzen. De omzet gegenereerd door evenementen, schermreclame, enz...stijgt met 7%. De omzet uit filmdistributie kent een significante daling t.o.v. het eerste semester van 2004, toen voornamelijk lokaal filmaanbod, waaronder De Zaak Alzheimer en Team spirit 2, belangrijke inkomsten genereerde. EBITDA Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen en er eventuele terugnames of gebruiken van deze zelfde rubrieken van af te trekken. In de eerste helft van 2005 werd een EBITDA gerealiseerd van E 18,1 miljoen, tegenover E 23,0 miljoen in het eerste semester van 2004. De evolutie van de EBITDA volgt deze van de omzet in elk land met uitzondering van Spanje. De overige bedrijfsopbrengsten houden onder meer verband met de vastgoedactiviteiten van de groep (S1 '05: E 0,9 mio; S1 '04: E 1,7 mio). Bedrijfsresultaat (EBIT) Het bedrijfsresultaat daalt met 42% ten opzichte van het eerste semester van vorig jaar. Landelijk bekeken volgt de evolutie van het bedrijfsresultaat logischerwijze deze van de EBITDA. Enkel in Spanje resulteert de opening van Kinepolis Granada in bijkomende afschrijvingen die het bedrijfsresultaat aanzienlijk beïnvloeden. Financieel resultaat Het financieel resultaat van het eerste semester bedraagt E -4,5 miljoen (S1'04: E -3,7 mio). Deze daling is voornamelijk het gevolg van de volgende factoren: - De projectfinanciering t.b.v. de bouw van Kinepolis Granada (in exploitatie sinds 26/06/04) en Kinepolis Nancy (in exploitatie vanaf 23/09/05). - De negatieve effecten van de derivatieve produkten. De groep beschikte reeds over een aantal afgeleide produkten om intrest- en wisselkoersrisico's in te dekken. Tijdens het eerste semester van 2005 werden bijkomende indekkingen afgesloten om het risico van oplopende intresten te beperken en de huidige lage rente-niveaus langdurig vast te leggen. Door de aanhoudende daling van de intresten hadden deze indekkingen op 30/06/05 een negatieve marktwaarde die in de resultatenrekening tot uiting komt. Resultaat voor belastingen De winst voor belastingen neemt af met 66% tot E 3,2 miljoen. Netto geconsolideerd resultaat De belastingen dalen van E 9,5 mio tijdens het eerste semester van 2004 tot E 3,2 mio in het eerste halfjaar van 2005. Ondanks deze aanzienlijke daling stijgt de relatieve belastingsdruk[3] van 39% (S1 '04) tot 58% (S1 '05). Deze stijging is voornamelijk te wijten aan de verwerking van de actieve belastingslatenties. De netto-winst over het eerste semester van 2005 bedraagt E1,3 miljoen. In 2004 bedroeg deze voor dezelfde periode E 5,8 Mio. Balans en kasstroomanalyse Op 30/06/05 bedroeg het eigen vermogen 91,8 miljoen of 25,2% van het balanstotaal. In het kader van een "syndicated loan agreement", afgesloten in november 2004, werden de financiële schulden tijdens de eerste jaarhelft herschikt, teneinde deze beter af te stemmen op de bestaande en toekomstige financieringsbehoeftes. De overeenkomstige afbetalingen halveren door kredietherschikking tot ongeveer E 16 mio per jaar. De netto financiële schuld[4] (NFS) werd verder afgebouwd en bedraagt per 30/06/2005 E 142 miljoen tegenover E 167 miljoen per 30/06/04 en 157 miljoen per 31/12/04. De vaste activa (inclusief deze bestemd voor verkoop) maken per 30/06/05 met E 310 miljoen ruim 86% van het balanstotaal uit. Hierin begrepen zijn de terreinen en gebouwen (inclusief deze bestemd voor verkoop) met een waarde van E 239 miljoen. De cash gegenereerd uit operationele resultaten bedraagt E 17,2 mio (E 21,6 mio S1 '04). Door de beweging van het bedrijfskapitaal stijgt de netto cash uit operationele activiteiten[5] tot E 21,8 mio (S1 '04: E 1,0 mio). Deze middelen werden aangewend voor de projectfinanciering van KinepolisNancy, voor vervangingsinvesteringen in bestaande complexen, en voor kredietaflossingen. Bijkomende middelen werden gegenereerd door de verkoop van terreinen. Kostenstructuur Kinepolis Group voert sinds mei 2005 kostenbesparende operaties door, teneinde de overheadstructuur lichter te maken. Op organisatorisch niveau werd de kostenefficiëntie opgedreven via decentralisatie van verantwoordelijkheden. De corporate structuur werd afgebouwd, en aan de nationale directies werden meer bevoegdheden toegekend, teneinde in te spelen op de specifieke marktbehoeften van de verschillende landen waar Kinepolis Group actief is. Dankzij het structurele besparingsplan zal het aandeel indirecte kosten aanzienlijk afnemen. Kinepolis Group en digitale cinema Kinepolis Group digitaliseerde sedert de release van Star Wars (mei 2005) 10 bijkomende zalen. De digitale apparatuur werd aanvankelijk gehuurd, maar in augustus 2005 in eigendom verworven. 21 Kinepolis-zalen zijn nu digitaal uitgerust. Alle Kinepolis-bioscopen in België (13 digitale zalen), Frankrijk (5 digitale zalen) en Spanje (3 digitale zalen) beschikken over minstens één zaal met High Definition Digital Cinema (HDDC). Kinepolis Group is hiermee wereldwijd nummer 1 in digitale cinema met het grootste aantal digitale zalen in beheer en proportioneel het grootste aandeel digitale zalen in vergelijking met het totaal aantal zalen per complex. Het digitale aanbod op niveau van langspeelfilms en alternatieve content neemt alsmaar toe. Ook de samenwerking tussen het TV- en het bioscoopmedium wordt alsmaar intenser. Digitaal aanbod tot en met augustus 2005: - Digitale langspeelfilms: Saraband (F), Pollux (F), Constantine, Robots, Star Wars Episode III, Madagascar, The Island (ES) - Februari 2005: digitale special ter gelegenheid van de 15de verjaardag van de Eén-televisiereeks FC De Kampioenen door VRT in alle Vlaamse Kinepoliscomplexen - 11 mei 2005: live openingsceremonie van het Filmfestival van Cannes te Kinepolis Lomme - 5 maart 2005: live concert van Sioen in alle digitale Kinepolis-zalen - 24 april 2005: persevenement Real The Movie te Kinepolis Madrid - 11 juni 2005: In Kinepolis Brussel kunnen oogartsen de chirurgische technieken van 11 oogoperaties tot in de kleinste details, live op het grote scherm volgen. De beelden worden live via satelliet doorgestraald door Alfacam. Vooruitblik Op jaarbasis verwacht Kinepolis Group in 2005 een globaal bezoekcijfer van minimaal 23,5 miljoen en een netto-winst van minimaal E 8 miljoen. Op 23 september a.s. opent Kinepolis Nancy (Frankrijk) de deuren. Het complex beschikt over 10 zalen en 2 580 zetels. De bouw van Kinepolis Brugge zal aangevat worden in november. Het Brugse bioscoopcomplex voorziet in 8 zalen, en zal in juni of juli 2006 geopend worden. Voor zijn bouwproject te Oostende zal de groep eind september reeds een bouwaanvraag indienen. Kinepolis Group plant de aanvang der bouwwerken in april 2006 om in september of oktober 2006 de deuren te openen. Ook Kinepolis Oostende zal beschikken over 8 zalen. Extract van het verslag van de commissaris over het beperkt nazicht van de geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van Kinepolis Group NV per 30 juni 2005 In het kader van ons controlemandaat hebben wij een beperkt nazicht uitgevoerd van de tussentijdse geconsolideerde toestand van Kinepolis Group NV per 30 juni 2005. Dit nazicht bestond voornamelijk uit de ontleding, de vergelijking en de bespreking van de financiële informatie en werd uitgevoerd in overeenstemming met de controleaanbevelingen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren in verband met een beperkt nazicht. Het was bijgevolg minder diepgaand dan een volkomen controle van de jaarrekening. Bij het nazicht zijn geen gegevens aan het licht gekomen die aanleiding zouden geven tot belangrijke aanpassingen in de boekhoudkundige gegevens die worden vermeld in dit persbericht. We verwijzen hierbij uitdrukkelijk naar ons volledig verslag dat samen met aanvullende financiële informatie wordt gepubliceerd op de website van Kinepolis. Antwerpen, 13 september 2005 Klynveld peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren , vertegenwoordigd door L. Ruysen, Vennoot Financiële Kalender Vrijdag 14 oktober 2005: Publicatie bezoekcijfers 3de kwartaal 2005 Maandag 9 januari 2006: Publicatie bezoekcijfers 2005 Vrijdag 10 maart 2006: Publicatie jaarresultaten 2005 Vrijdag 14 april 2006: Publicatie bezoekcijfers 1ste kwartaal 2006 Vrijdag 19 mei 2006: Algemene Vergadering der Aandeelhouders Vrijdag 14 juli 2006: Publicatie bezoekcijfers 1ste semester 2006 Vrijdag 8 september 2006: Publicatie semestriële resultaten 2006 Contact: Myriam Dassonville Corporate Communication Tel: +32 2 474 26 91 E-mail: mdassonville@kinepolis.com [1] Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen en er eventuele terugnames of gebruiken van deze zelfde rubrieken af te trekken. [2] Conformiteitsverklaring en waarderingsregels IFRS beschikbaar op de website www.kinepolis.com/investors onder rubriek financiële informatie [3] Relatieve belastingsdruk: De som van belastingen en latente belastingen, gedeeld door het resultaat voor belastingen [4] Netto financiële schuld (NFS): alle financiële schulden op meer dan 1 jaar, vermeerderd met alle financiële schulden op minder dan 1 jaar en alle bankoverschrijdingen, en verminderd met de liquide middelen. [5] Netto cash uit operationele activiteiten: De som van cash gegenereerd uit operationele resultaten, de beweging handels- en overige vorderingen, schulden en voorraden, verminderd met betaalde intrestlasten en inkomstenbelasting. © CompanynewsGroup