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Unilever NV
Introduction (15 mai 2000)

Les actions des télécoms européennes ont fort baissé la semaine passée.

NOUVELLE ECONOMIE EN RECUL

Alors que le Nasdaq, la Bourse américaine où sont cotées essentiellement les valeurs de croissance, perdait à nouveau 7,5 %, en Europe c'est Zurich (+ 3,1 %), Bourse fort tournée vers l'ancienne économie, qui a le plus monté. La tendance est identique au niveau sectoriel : l'industrie alimentaire, secteur traditionnel, a profité de la croissance économique et de rumeurs d'alliances. Unilever (53,2 EUR; + 10,4 %), Heineken (64,85 EUR; + 7,1 %) et Danone (267,8 EUR; + 4,8 %) peuvent être achetées, Nestlé (3 255 CHF; + 4,9 %) peut être conservée. Les télécoms ont par contre souffert de l'échec de la fusion entre l'espagnol Telefonica (24,02 EUR;  7,9 %) et le néerlandais KPN. En outre, les investisseurs commencent à se demander si les valeurs de la mobilophonie ne sont pas surévaluées. Acheter Telefonica, Siemens (155,2 EUR; - 8,2 %) et British Telecom (-977 p.; - 5,1 %), mais pas Deutsche Telekom (65,7 EUR; - 4,8 %). Le Bel 20 a gagné 0,7 %. Les nombreuses assemblées générales n'ont apporté qu'une indication sur les résultats du 1er trimestre et la confirmation de prévisions publiées précédemment. La plus forte hausse a été inscrite par CMB (57,3 EUR; + 18,1 %), qui table sur d'excellents résultats semestriels et qui compte fusionner sa filiale Euronav avec un autre groupe et l'introduire en Bourse. Selon certaines rumeurs, une opération du même type serait envisagée pour Hessenatie. CMB mérite un achat spéculatif. Union Minière (40 EUR) se porte bien et prend une participation dans un producteur de zinc thaïlandais. Acheter. La "golden share" que la Belgique détient dans Distrigaz (1 650 EUR) pourrait être remise en question. Dans ce cas, le groupe gazier pourrait attirer d'éventuels repreneurs. Conserver.



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Lors d’une entrée en Bourse, si le prospectus fait mention d'un green shoe, c’est que la possibilité existe, pendant un certain temps et selon certaines modalités, de présenter, après l'introduction, un paquet supplémentaire d'actions, en cas de demande importante. Le terme vient de l'entreprise américaine Green Shoe Corporation qui a utilisé pour la première fois la technique.


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