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Axa
Axa (30 sept 2004)

Cours au moment de l'analyse : 16,37 EUR

Belle multiplication du résultat

Au premier semestre, le bénéfice par action (0,77 EUR) est multiplié par 6,5 par rapport à un an plus tôt. C’est notamment grâce à une forte réduction des provisions, mais aussi à l’amélioration de toutes les activités, et surtout des assurances dommages et internationale (réassurance, grands risques industriels), qui ont profité de la hausse des tarifs et d’une baisse du nombre de sinistres. Au second semestre, il y a toujours plus de sinistres, mais la tendance positive devrait se poursuivre. Au niveau des ouragans aux USA, Axa n’est exposé que via la réassurance et l’impact devrait se limiter à 0,06 EUR par action. Par ailleurs, il cherche toujours à se développer en assurance-vie et en gestion d’actifs, par acquisition si nécessaire (USA, Asie, Europe). Il a déjà racheté Mony (assureur-vie américain) et vise ainsi une hausse du bénéfice 2005 de 0,07 à 0,09 EUR par action, un but qui semble accessible, vu son expérience dans les intégrations. En outre, il a lancé une offre sur les actions qu'il ne possède pas encore de sa filiale Asie-Pacifique. L’opération lui permettrait notamment de nouer plus facilement des partenariats avec des banques locales et de se développer ainsi sur des marchés à fort potentiel (Inde, Chine, Indonésie…).

Nous prévoyons un bénéfice par action de 1,44 EUR en 2004 et de 2,03 EUR en 2005 (tenant compte des normes IFRS ). Axa se développe bien, tout en restant prudent sur le prix de ses acquisitions. Titre correctement évalué mais qui conserve du potentiel. Achetez.



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Rendement immédiat

Le rendement immédiat d’une action est le gain obtenu par le dividende. Il s’oppose au return qui tient compte du dividende et de la plus-value.



 
Green Shoe

Lors d’une entrée en Bourse, si le prospectus fait mention d'un green shoe, c’est que la possibilité existe, pendant un certain temps et selon certaines modalités, de présenter, après l'introduction, un paquet supplémentaire d'actions, en cas de demande importante. Le terme vient de l'entreprise américaine Green Shoe Corporation qui a utilisé pour la première fois la technique.


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