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ArcelorMittal
Arcelor (28 nov 2005)

La croissance passe par le Canada

Arcelor fait sur le sidérurgiste Dofasco une offre qui n’est pas dépourvue de sens stratégique. Son prix est élevé mais elle nous permet néanmoins de relever notre prévision de bénéfice.
Action correctement évaluée.
CONSERVEZ.

On attendait un investissement en Europe de l’Est ou en Asie mais c’est au Canada qu’Arcelor pose ses valises : il lance une offre hostile sur Dofasco, premier sidérurgiste local. L’opération est de taille moyenne (le chiffre d’affaires de Dofasco équivaut à 10 % de celui d’Arcelor), elle permettra au franco-luxembourgeois d’enfin mieux approvisionner les constructeurs autos américains (premier débouché de Dofasco) et de mettre la main sur une petite mine de minerai de fer brésilienne. Dofasco est par ailleurs rentable et financièrement sain. Revers de la médaille, le prix offert est un peu élevé (et pourrait même être relevé si jugé insuffisant par Dofasco), car le marché nord-américain des voitures est actuellement peu dynamique et les possibilités de synergies sont limitées. Si l’opération aboutit, elle sera financée en partie par dette et en partie par les copieuses liquidités d’Arcelor. Elle ne déforcera pas pour autant la structure financière du groupe, qui conservera une marge de manœuvre pour envisager d’autres investissements (en Chine ?). L’opération nous amène à relever nos prévisions de bénéfice 2006 à 2,6 EUR par action (+4 %).

Cours au moment de l'analyse : 20,50 EUR

Arcelor est le numéro deux mondial de la sidérurgie avec une production de 50 millions de tonnes; très actif au Brésil, il est en outre spécialisé dans les aciers plats.



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C'est le droit octroyé aux actionnaires de bénéficier d'actions gratuites en proportion des titres déjà détenus.



 
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Lors d’une entrée en Bourse, si le prospectus fait mention d'un green shoe, c’est que la possibilité existe, pendant un certain temps et selon certaines modalités, de présenter, après l'introduction, un paquet supplémentaire d'actions, en cas de demande importante. Le terme vient de l'entreprise américaine Green Shoe Corporation qui a utilisé pour la première fois la technique.


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