Unilever tente toujours d’offrir aux investisseurs une croissance bénéficiaire durable et satisfaisante. En 2005, sur une base comparable, le bénéfice par action a gagné 21 %, pour une hausse du chiffre d’affaires de seulement 3,1 % (ou 2 % hors effets de change). Néanmoins, l’analyse des chiffres révèle que l’embellie provient pour une bonne part du recul des charges de restructuration par rapport à 2004. Sans lui, la marge opérationnelle perd 0,8 %. Quant au chiffre d’affaires, il doit sa progression à la hausse des dépenses publicitaires, qui ont fait grimper les volumes. Mais les prix restent sous pression, ce qui illustre qu’Unilever ne convainc pas par la qualité intrinsèque de ses produits. En Europe particulièrement (43% du chiffre d’affaires), la situation reste préoccupante : en 2005, les ventes y ont reculé de 0,8 % (sur base comparable).
Unilever ne jette toutefois pas l’éponge : il développe ses produits à bas prix et continue de nettoyer son offre (il cèdera la majorité de ses produits surgelés, non rentables).
Nous prévoyons pour 2006 un bénéfice par action de 3,65 EUR (+7,5 %), mais pour le plus long terme, nous ne voyons pas de relais de croissance durable à l’horizon.

Cours au moment de l'analyse : 59,35 EUR

Unilever est un géant anglo-néerlandais de l'alimentation et des produits d'entretien, tant corporel que ménager. Quelques-une de ses marques connues : Knorr, Becel, Dove, ...

Unilever (03 nov 2008)

Nouvelles en bref (11 août 2008)

Unilever (04 juil 2008)

Secteur de l'alimentation et des boissons (02 juin 2008)

Unilever (09 mai 2008)

Unilever (15 févr 2008)

Unilever (02 nov 2007)

Les secteurs défensifs (20 sept 2007)

Conseils en bref (05 août 2007)

Conseils en bref (15 juil 2007)

Unilever (04 mai 2007)

Unilever (12 févr 2007)

KPN et Unilever (04 janv 2007)

Unilever (22 déc 2006)

Nouvelles en bref (05 nov 2006)

Nouvelles en bref (03 sept 2006)

Nouvelles en bref (07 août 2006)

Conseils en bref (07 mai 2006)

Conseil en bref (23 déc 2005)

Conseils en bref (06 nov 2005)

Unilever (07 août 2005)

Unilever (26 juil 2005)

Nouvelles en bref (08 mai 2005)

Unilever (15 févr 2005)

Nouvelles en bref (13 févr 2005)

Unilever (01 févr 2005)

Nouvelles en bref (01 nov 2004)

Unilever (22 sept 2004)

Nouvelles en bref (19 sept 2004)

Nouvelles en bref (01 août 2004)

Unilever (03 mai 2004)

Unilever (23 févr 2004)

Nouvelles en bref (16 févr 2004)

Unilever (27 oct 2003)

Unilever (08 août 2003)

Unilever (30 juin 2003)

En Bourse cette semaine (30 juin 2003)

Nouvelles en bref (05 mai 2003)

Nouvelles en bref (31 mars 2003)

Nouvelles en bref (17 févr 2003)

Nouvelles en bref (23 déc 2002)

Nouvelles en bref (04 nov 2002)

Nouvelles en bref (30 sept 2002)

Unilever (05 août 2002)

Nouvelles en bref (15 juil 2002)

Unilever (06 mai 2002)

Unilever (10 déc 2001)

Unilever (30 avr 2001)

Introduction (12 févr 2001)

Introduction (03 janv 2001)

Introduction (04 déc 2000)

Introduction (13 nov 2000)

Unilever (16 oct 2000)

Introduction (09 oct 2000)

Unilever (22 août 2000)

Unilever (13 juin 2000)

KBC Value Stocks Invest 2: un beau rendement en perspective (13 juin 2000)

Introduction (05 juin 2000)

Introduction (15 mai 2000)

Introduction (13 mars 2000)

Unilever (28 févr 2000)

Introduction (21 févr 2000)

Actions (04 janv 2000)

Unilever (27 déc 1999)

Introduction (08 nov 1999)

Unilever (30 août 1999)

Unilever (05 juil 1999)

Unilever (01 mars 1999)

Unilever (28 déc 1998)

Unilever (16 nov 1998)

Unilever (11 mai 1998)

Unilever (16 févr 1998)

Unilever (05 janv 1998)

Données au 20/11/2008

Cours 18.25 EUR Conseil Evaluation Indicateur de risque Portefeuille Budget Hebdo ?

Rendement immédiat Le rendement immédiat d’une action est le gain obtenu par le dividende. Il s’oppose au return qui tient compte du dividende et de la plus-value.

Green Shoe Lors d’une entrée en Bourse, si le prospectus fait mention d'un green shoe, c’est que la possibilité existe, pendant un certain temps et selon certaines modalités, de présenter, après l'introduction, un paquet supplémentaire d'actions, en cas de demande importante. Le terme vient de l'entreprise américaine Green Shoe Corporation qui a utilisé pour la première fois la technique.