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ArcelorMittal
Sous la loupe : ArcelorMittal (01 oct 2007)

Ces prochaines années, ArcelorMittal investira 35 milliards de dollars, surtout dans les pays émergents. Les perspectives sont bonnes et nous réduisons le niveau de risque du titre. Mais tout cela est selon nous déjà inclus dans le cours. L’action est chère.
VENDEZ.

Cours au moment de l'analyse : 55,39 EUR

Leader incontesté
Avec 111 millions de tonnes d’acier produit en 2006, ArcelorMittal (AM) est à la tête du classement mondial des sidérurgistes, loin devant Nippon Steel et ses 34 millions de tonnes. Il est celui qui bénéficie de la plus belle diversité géographique, ce qui le rend moins sensible à un éventuel retard économique de l’une ou l’autre zone. Environ la moitié de sa production est axée sur des produits à haute valeur ajoutée (meilleure rentabilité, prix moins volatiles) et ses principaux clients sont le secteur de la construction (30 % du chiffre d’affaires) et de l’industrie automobile (15 %).

Marché en évolution
La forte demande d’acier des marchés émergents, Chine en tête, soutient toujours les prix sur le marché mondial. De plus, la consolidation du secteur renforce la discipline en matière de prix de vente (moins de casseurs de prix) et conforte la position des sidérurgistes face aux fournisseurs de matières premières (charbon, minerai de fer…). Les prix de l’acier et, partant, les bénéfices des producteurs fluctuent donc moins qu’il y a 10 ans. Ces prochaines années, le secteur vivra surtout de la demande des pays émergents, qui accusent encore un retard de consommation d’acier par rapport aux régions industrialisées (voir graphique). Une perspective qui n’est pas sans risque. Car si la Chine devait subir un grave aléa économique, la demande mondiale chuterait, les producteurs ne pourraient que partiellement ajuster leur production et les prix crouleraient immanquablement.

CONSOMMATION D’ACIER PAR HABITANT (en kg)

Toujours plus, toujours mieux
· La fusion de Mittal et Arcelor n’a pas réduit les appétits du groupe, qui compte dépenser 35 milliards d’ici 2015.
- D’ici 2012, il souhaite porter sa production annuelle à ±131 millions de tonnes (contre 111 millions en 2006) et consacrera pour cela 10 milliards de dollars à sa croissance interne.
- Vers 2015, il souhaite produire en Inde 24 autres nouveaux millions de tonnes et investira pour cela 20 milliards de dollars, pour ériger deux usines.
- Il injectera enfin 5 milliards de dollars dans les mines de fer. Le groupe se veut en effet présent sur toute la chaîne de production et produire lui-même du minerai, pour sécuriser son approvisionnement et garder la maîtrise des prix. D’ici 2014, il souhaite assurer 75 % de son approvisionnement (contre 45 actuellement). Une sage précaution quand on sait que trois gros groupes dominent 70 % du marché du minerai et qu’une nouvelle hausse des prix est attendue en 2008.
· AM pense aussi à renforcer sa position, encore modeste, en Chine et voudrait, à moyen terme, une implantation en Russie.
· Il cherche à relever dans son chiffre d’affaires la part provenant des produits les plus rentables et compte pour cela sur le développement économique des régions qui sont fort demandeuses de produits finis (utilisés p.ex. pour les voitures…), des produits qui bénéficient en outre de prix moins volatiles.
· Le groupe souhaite enfin élargir son réseau de distribution, pour distribuer lui-même 50 % de sa production (contre 38 actuellement), mieux coller ainsi à la demande des clients et accroître la valeur moyenne des ventes.

Fusion réussie
Contrairement à ce que beaucoup craignaient, trimestre après trimestre, le résultat démontre que la fusion se passe sans encombre. D’ici la fin du 3e trimestre, les synergies réalisées auront atteint 1,3 milliard de dollars. L’objectif est d’atteindre 1,6 milliard fin décembre, un chiffre qui, sauf grave imprévu, sera probablement dépassé. D’ici fin 2008, nous évaluons les économies cumulées à plus de 2 milliards (±1,03 EUR par action). Grâce à ces synergies, aux économies d’échelle et au prix élevé de l’acier, le bénéfice opérationnel avant amortissements grimpera plus vite que la moyenne du secteur.

Mais cours trop optimiste
· Au vu de la progression de la fusion, nous réduisons le niveau de risque de l’action de 4 à 3.
· Nous relevons aussi nos prévisions de bénéfice par action à 5,20 EUR pour 2007, 5,60 EUR pour 2008 et 6 EUR pour 2009.
· Grâce à ses bons résultats, AM dispose de suffisamment de liquidités pour financer ses investissements des prochaines années et pour gratifier ses actionnaires, par dividendes et rachats d’actions. Il s’est engagé à verser un dividende annuel de 1,30 USD brut, (±0,90 EUR) soit, sur base du cours actuel, un (maigre) rendement de 2 %.
· Le marché de l’acier est devenu un peu moins cyclique ces dernières années. Il reste néanmoins exposé à des mouvements de hausse et de baisse qui peuvent se succéder de manière très rapide. Faire des prévisions de long terme sur les prix de l’acier reste donc périlleux.
· Au vu du cours actuel, les investisseurs semblent avoir toute confiance en la capacité du groupe à relever encore sa rentabilité. Nous partageons ce sentiment, mais estimons néanmoins que le cours de l’action est trop élevé et vous conseillons donc de la vendre.

Arcelor Mittal est le premier sidérurgiste mondial avec une capacité de production de 120 millions. de tonnes. Présent aussi bien dans les aciers longs (construction…) que dans les plats (auto, électroménager…).



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On utilise le terme périmètre constant pour préciser qu'on commente un chiffre des résultats d’une société sans tenir compte des cessions et des acquisitions qui ont été réalisées par la société au cours de la période.



 
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Lors d’une entrée en Bourse, si le prospectus fait mention d'un green shoe, c’est que la possibilité existe, pendant un certain temps et selon certaines modalités, de présenter, après l'introduction, un paquet supplémentaire d'actions, en cas de demande importante. Le terme vient de l'entreprise américaine Green Shoe Corporation qui a utilisé pour la première fois la technique.


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