Qui est COLRUYT ?

. Colruyt occupe en Belgique une part de marché de 21 % (ou même 23,5 % si on tient compte des magasins Spar, gérés par des franchisés). Il est de la sorte le troisième distributeur du Royaume, derrière Carrefour et Delhaize. . Les activités sont réparties en 3 divisions :   - commerce de détail (77 % du chiffre d'affaires et presque 92 % du bénéfice opérationnel);  - commerce en gros et foodservice (17 % du chiffre d'affaires et 4 % du bénéfice opérationnel);  - autres activités (environ 6 % du chiffre d'affaires et 2 % du bénéfice opérationnel). . En Belgique, le groupe exploite 209 supermarchés Colruyt, 51 magasins de proximité Okay et 4 supermarchés bio Bioplanet. Par un système de franchises, il est aussi à la tête des magasins Spar et EuroSpar; il est le fournisseur des indépendants de la chaîne Alvo,  le propriétaire des chaînes DreamLand (articles saisonniers), DreamBaby  (articles pour bébés) et dream (cadeaux) et propose enfin les services Collect&Go (commande par internet et enlèvement au magasin), le service de livraison à domicile Collivery et la vente par correspondance et par internet Collishop. . En France, le groupe possède 45 magasins (Colruyt et Coccinelle) et est le fournisseur de quelque 900 magasins indépendants et de 16 cash&carry Codicash. Par l'intermédiaire de Pro à Pro distribution, il est actif dans le foodservice, pour la restauration sociale et commerciale (écoles, hôpitaux, entreprises, maisons de repos, restaurants...). . Mi-2008, Colruyt a ouvert un magasin à Luxembourg. . Colruyt est  propriétaire de stations d'essence self-service totalement automatisées (70 en Belgique et 20 en France). . Colruyt dispose enfin de sa propre imprimerie et d'activités d'engineering.

        

SWOT de COLRUYT

L'analyse SWOT d’une entité, ce sont ses forces (Strengths), ses faiblesses (Weaknesses), ses chances (Opportunities) et ce qui la menace (Threats).

Forces - Opportunités • grâce à son image de"bas prix", il tire parti du sombre climat économique (gagne des clients et des parts de marché) • très axé sur la gestion rigoureuse des coûts • propriétaire des bâtiments pour 85 % des points de vente (charges locatives très limitées) • logistique très efficace  • culture d'entreprise (le personnel est actionnaire) • pas de risque de change

Faiblesses - Menaces • peu d'expertise et d'expérience positive dans l'expansion internationale • concurrence croissante d'Aldi et de Lidl (qui vend à présent aussi des produits de marque) • le potentiel de croissance en Belgique ne sera pas éternel • beaucoup de liquidités non investies et qui rapportent peu • capacité de management limitée • la formule très fructueuse en Belgique ne s'exporte pas facilement.

    

(1)  net en EUR; (2) en EUR; hors éléments non récurrents; (3) en EUR; (4) : en %

Cours de COLRUYT (en EUR)

La stratégie poursuivie depuis des années par Colruyt (produits de marque au plus bas prix) est non seulement très fructueuse (de plus en plus de clients, et de clients fidèles); elle est aussi très rentable. Dans le secteur belge de la distribution, Colruyt détient la palme en matière de marge bénéficiaire; au niveau international, il est aussi très bien placé. Une performance obtenue grâce à une attention toute particulière accordée aux coûts. Pour assurer la croissance des prochaines années, le réseau de magasins sera élargi et la superficie moyenne des magasins agrandie.
Bien que nous tablions encore sur un potentiel de croissance suffisant en Belgique ces 5 prochaines années, nous pensons que le groupe devra aborder les marchés étrangers s'il veut soutenir à terme le même rythme de croissance (une démarche à propos de laquelle nous doutons). 
Dans l'attente néanmoins, le groupe va encore profiter du souci d'économie des ménages. Et dans le climat boursier actuel, l'action est peu risquée (1). Mais le prix à payer pour se l'offrir est élevé. Le cours actuel tient en effet largement compte des perspectives. 
Action chère. VENDEZ.

Colruyt (05 déc 2008)

Nouvelles en bref (01 déc 2008)

Colruyt (03 nov 2008)

Colruyt (18 sept 2008)

Nouvelles en bref (04 août 2008)

Colruyt (30 juin 2008)

Dirigeant = (ir)responsable ? (10 mars 2008)

Colruyt (31 janv 2008)

Colruyt (05 déc 2007)

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Les secteurs défensifs (20 sept 2007)

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Colruyt (20 déc 2006)

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Colruyt (02 févr 2006)

Conseils en bref (29 janv 2006)

Colruyt (21 déc 2005)

Colruyt (13 oct 2005)

Colruyt (25 sept 2005)

Colruyt (04 juil 2005)

Colruyt (01 juil 2005)

Colruyt (10 janv 2005)

Nouvelles en bref (03 oct 2004)

Des actions Dolmen pour les actionnaires de Colruyt (28 sept 2004)

Nouvelles en bref (19 sept 2004)

Colruyt (05 juil 2004)

Colruyt (12 janv 2004)

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Colruyt (29 déc 2003)

Paiement du coupon chez Colruyt et Dolmen (22 sept 2003)

Colruyt (22 sept 2003)

Colruyt (30 juin 2003)

Nouvelles en bref (03 mars 2003)

Nouvelles en bref (24 févr 2003)

Nouvelles en bref (20 janv 2003)

Colruyt (13 janv 2003)

Colruyt (30 déc 2002)

Nouvelles en bref (02 déc 2002)

Colruyt (28 oct 2002)

Nouvelles en bref (23 sept 2002)

Colruyt (01 juil 2002)

Colruyt (07 janv 2002)

Colruyt (15 oct 2001)

N'oubliez pas les dividendes de Colruyt et Dolmen (01 oct 2001)

Colruyt (02 juil 2001)

Colruyt (08 janv 2001)

Colruyt (09 oct 2000)

Colruyt (03 juil 2000)

Colruyt (10 janv 2000)

Actions (04 janv 2000)

Colruyt (27 déc 1999)

Colruyt (02 nov 1999)

Introduction (25 oct 1999)

Colruyt divise ses actions en dix et octroie des actions Dolmen (18 oct 1999)

Colruyt (05 juil 1999)

Colruyt (14 juin 1999)

Colruyt (11 janv 1999)

Colruyt (21 sept 1998)

Colruyt (29 juin 1998)

Introduction (02 mars 1998)

Colruyt (12 janv 1998)

Données au 06/01/2009

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Périmètre constant On utilise le terme périmètre constant pour préciser qu'on commente un chiffre des résultats d’une société sans tenir compte des cessions et des acquisitions qui ont été réalisées par la société au cours de la période.

Marge d'exploitation La marge d'exploitation (ou marge opérationnelle) est le chiffre obtenu en divisant le résultat d'exploitation par le chiffre d'affaires, multiplié par cent.