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EADS
EADS (15 sept 2008)

Changement de cap géographique

EADS a annoncé un redéploiement géographique de son activité afin de renforcer sa présence dans des pays hors zone euro et/ou à faibles coûts de main-d’œuvre. Une décision qui aurait pu et dû être prise plus tôt.
L’action est chère.
VENDEZ.

Le consortium européen a dévoilé les grandes lignes de son plan de restructuration Power8+ appelé à succéder en 2010 au plan Power8 lancé début 2007. Objectif : 1 milliard d’économies supplémentaires (2/3 chez Airbus) grâce à la poursuite des réductions de coûts et à un redéploiement géographique de la production dans des pays hors zone euro (le cours de la monnaie unique pèse sur ses coûts et sa compétitivité par rapport à Boeing) et/ou des pays à faibles coûts de main-d’œuvre. C’est bien sûr une bonne chose, mais l’ampleur des nouvelles économies à réaliser montre surtout à quel point la structure actuelle, dont l’amélioration est freinée depuis toujours par la préservation à tout prix de l’équilibre franco-allemand, est inadaptée. Au niveau opérationnel, l’activité d’Airbus reste bien orientée mais l’avionneur paiera dans les années à venir le retard concédé à Boeing sur certains programmes (ex : A350XWB) en raison de sa focalisation sur la résolution de ses multiples problèmes opérationnels (A380, A400M, etc.). Dans ce contexte, nous misons prudemment pour 2008 et 2009 sur un bénéfice par action respectif de 1,2 et 1,4 EUR.

Cours au moment de l'analyse : 15,50 EUR

EADS est un groupe européen présent dans l'industrie aéronautique civile, spatiale et militaire.



EADS (15 sept 2008)
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Prime de risque

On appelle prime de risque le supplément de rendement que les investisseurs attendent d’une action pour compenser le risque accru qu'elles constituent par rapport aux obligations d'Etat.



 
Green Shoe

Lors d’une entrée en Bourse, si le prospectus fait mention d'un green shoe, c’est que la possibilité existe, pendant un certain temps et selon certaines modalités, de présenter, après l'introduction, un paquet supplémentaire d'actions, en cas de demande importante. Le terme vient de l'entreprise américaine Green Shoe Corporation qui a utilisé pour la première fois la technique.


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