Wie is Logica ?

Logica is een Europese informaticadienstengroep die actief is in consulting (een inventaris maken van de noden van de klanten en een oplossing voorstellen), maar zich ook inlaat met de integratie van systemen (de oplossing implementeren) en met onderaanneming (beheer van de informatica van de klant). Het bedrijf is Brits van oorsprong en realiseert wel nog 22% van zijn omzet in Groot-Brittannë, maar het is ondertussen wel al actief in 36, voornamelijk Europese landen, waar het vooral groeide door andere ondernemingen over te nemen. In landen als Nederland (16 % van de omzet in 2007), Frankrijk (19 %) en de Scandinavische landen (27 %) heeft Logica een stevige positie uitgebouwd. In zes landen (Frankrijk, Nederland, Zweden, Finland, Denemarken en Portugal) behoort Logica tot de vier belangrijkste leveranciers van informaticadiensten.

Logica is actief op een markt waarop zeer veel concurrentie heerst, en waarop de klanten steeds vaker globale spelers zijn. Via de externe groeistrategie is Logica in staat gebleken om beter de vragen van de grote klanten te beantwoorden. Maar de externe groeistrategie woog ook door op de balans. In vergelijking met zijn sectorgenoten heeft Logica relatief veel schulden. Het bedrijf zou daarom misschien zelf wel eens kunnen uitgroeien tot interessante overnameprooi.
En hoewel Logica inzake internationale expansie een voorloper was, verwaarloosde het bedrijf de jongste jaren een aanwezigheid uit te bouwen in de Aziatische landen, in Afrika en in Oost-Europa, waar de loonkosten veel lager zijn (en dat terwijl de personeelskosten bij een bedrijf als Logica zowat de helft van alle lasten vertegenwoordigen). Logica heeft dan ook een achterstand opgelopen op de concurrenten en het bedrijf moet vandaag de prijs betalen voor een gebrek aan doorzicht. Momenteel is het bedrijf in ieder geval marktaandeel aan het verliezen. De tegenvallende groei en de terugvallende marges dwingen Logica eigenlijk om een strategische bocht te maken. En daar heeft de nieuwe algemene directeur, Andy Green, die sinds oktober op die stoel zit, nu werk van gemaakt. Logica legt nu volledig het accent op de sterkte van de verkopen en op interne groei in plaats van op dure overnames. Om één en ander te financieren wil Green besparen op de personeelskosten, maar tegelijk streven naar een grotere aanwezigheid op de groeimarkten. Hij wil ook in de bedrijfscultuur laten opnemen dat de managers een loon krijgt dat in verhouding staat tot hun prestaties. Die herstructurering zal weliswaar 110 miljoen pond sterling kosten, maar ze zou vanaf 2010 wel elk jaar 80 miljoen pond besparingen moeten opleveren en vooral de groei opnieuw in het zadel hijsen. En ondanks het feit dat 2008 een moeilijk overgangsjaar wordt, wil Logica er ook alles aan doen om zijn volgens ons genereuze dividendbeleid te behouden.

SWOT van Logica

De SWOT-analyse van een entiteit zijn haar sterktes (Strengths),  zwaktes  (Weaknesses), kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threats).

Sterktes/Kansen

· Sterke positie in Europa (Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Scandinanvië)
· Genereus beleid om de aandeelhouders te vergoeden
· Krachtig herstructureringsplan dat volgens de groep in staat zal stellen om de zaken weer op rails te krijgen
· De Europese markt van de informaticadiensten moeten normaal gesproken sneller groeien dan de economie in haar geheel.

Zwaktes/Bedreigingen

· Te weinig aanwezig in de groeilanden
· Slechts van gemiddelde omvang in vergelijking met de grote ondernemingen uit de europese sector (IBM Global Services, Cap Gemin, Atos Origin)

· Druk op de prijzen (concurrenten met medewerkers in de lageloonlanden, sterke ontwikkeling van Aziatische spelers, en met name Indische bedrijven)

· In vergelijking met de sector een relatief hoge schuldgraad